“膽兒肥”的小編上回曝光了創(chuàng)始人的“猛料”有幸未被封殺,打心底里感謝基理創(chuàng)始人的開(kāi)放豁達(dá),同時(shí)也感謝粉絲們的熱情支持。這回小編也是誠(chéng)意滿滿,帶你了解更多基理產(chǎn)品和創(chuàng)立理念的故事。
話說(shuō)2007年創(chuàng)始人王倩、黃嘉和小伙伴們?cè)诓ㄊ款D創(chuàng)辦的首個(gè)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院CSSA(中國(guó)學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會(huì))取得了巨大成功,這讓他們更加確信了科研人員對(duì)于科研信息共享、科研社區(qū)平臺(tái)的極度渴望。于是,當(dāng)年他們就上線了一個(gè)連接中美科學(xué)家旨在科研信息共享的社交平臺(tái)(www.labscout.com),這個(gè)平臺(tái)對(duì)接了美國(guó)多個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù),囊括了北美近4萬(wàn)PI(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的科研項(xiàng)目和成果信息,同時(shí)可以提供科研管理的在線小工具,供科學(xué)家們更好地管理個(gè)人科研信息和試驗(yàn)結(jié)果。
(科研信息共享社交平臺(tái)界面)
這個(gè)平臺(tái)在北美上線后,反響非常好,轉(zhuǎn)眼時(shí)間就來(lái)到了2008年。2008年的北京奧運(yùn)會(huì),讓海外學(xué)子熱血沸騰,而基理的創(chuàng)始人也在這片激情的推動(dòng)下,帶著“想為祖國(guó)科學(xué)家做點(diǎn)事兒”的想法回國(guó)創(chuàng)立了基理科技。創(chuàng)始人相信,雖然當(dāng)時(shí)中國(guó)的科研發(fā)展落后于美國(guó)和其他國(guó)家,但是他們堅(jiān)信今后的科研發(fā)展一定集中在中美兩極。而今天,國(guó)內(nèi)科研的迅速發(fā)展,恰恰驗(yàn)證了基理創(chuàng)始人當(dāng)年的信念。
2008年10月,基理科技成立。成立初期,創(chuàng)始人們希望繼續(xù)LabScout平臺(tái)的發(fā)展,在北美科研信息完善的基礎(chǔ)上,擴(kuò)增更多的國(guó)內(nèi)科研資源。這時(shí)創(chuàng)始人們發(fā)現(xiàn),雖然在北美可以有非常多的公共數(shù)據(jù)庫(kù)和信息資源,可是國(guó)內(nèi)的科研數(shù)據(jù)和信息資源非常有限。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的摸索與調(diào)研之后,基理創(chuàng)始人本著“有條件要上,沒(méi)有的話創(chuàng)造條件也要上”的信念,開(kāi)始自己動(dòng)手打造科研信息化平臺(tái),先用信息化來(lái)匯聚科研人和資源信息,積累科研相關(guān)數(shù)據(jù),然后再繼續(xù)打造一個(gè)科研信息共享的專業(yè)社區(qū)平臺(tái),讓科研成果共享不僅惠及科研人員,更能惠及普通大眾。
于是,基理的產(chǎn)品從最初的個(gè)人科研數(shù)據(jù)信息管理,發(fā)展到實(shí)驗(yàn)室信息管理,再到中心實(shí)驗(yàn)室到院校乃至省市級(jí)別的貴重資源共享管理、實(shí)驗(yàn)物品和服務(wù)的采購(gòu)平臺(tái)、危化品全生命周期管理平臺(tái)以及實(shí)驗(yàn)環(huán)境安全智能監(jiān)測(cè)平臺(tái),真正實(shí)現(xiàn)了圍繞實(shí)驗(yàn)室“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大必要元素的全方位數(shù)字化智能平臺(tái)。
在這10年期間,基理從2個(gè)人發(fā)展到100余人,用戶從零發(fā)展到近300家高校、科研院所和科技園區(qū),這其中不乏大家耳熟能詳?shù)闹咝:驮核?。特別是在2014年國(guó)務(wù)院頒發(fā)了第70號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施和大型科研儀器向社會(huì)開(kāi)放的意見(jiàn)》,高校對(duì)于科研資源的開(kāi)發(fā)和管理理念的改變,更是讓基理趕上了難得的發(fā)展機(jī)遇,從2015年起進(jìn)入了快速發(fā)展周期。因此,每每談到基理的發(fā)展,創(chuàng)始人們會(huì)說(shuō):“2015年是一個(gè)分水嶺啊,2015年以前,咱們是積累階段,用咱們的科研背景和扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā),來(lái)打動(dòng)用戶,并和那些敢于“吃螃蟹”的用戶一起成長(zhǎng);2015年以后,咱們真的是得益于國(guó)家的政策和逐年增加的科研投入,讓咱們之前看好的路,一下子就更清晰了,走的也更快更扎實(shí)了?!?/span>
每次說(shuō)到基理的發(fā)展,創(chuàng)始人始終強(qiáng)調(diào)三點(diǎn),第一就是國(guó)家的大環(huán)境為基理創(chuàng)造了可以快速發(fā)展的前提;第二就是基理這些年對(duì)于產(chǎn)品與研發(fā)的執(zhí)著,讓基理有領(lǐng)先市場(chǎng)的底氣;第三,也是最重要的,就是基理有眾多優(yōu)質(zhì)的用戶,愿意與基理共同成長(zhǎng),不間斷的幫助指導(dǎo)和鞭策基理,讓基理的產(chǎn)品和服務(wù)不斷提升,而這些用戶的可貴經(jīng)驗(yàn)與理念,也通過(guò)基理,傳遞給了更多的科研單位,在最大程度上為改善科研環(huán)境做出了寶貴的貢獻(xiàn)。
小編在準(zhǔn)備這篇稿子的時(shí)候,很慚愧地發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的了解還真的是太膚淺,但是仗著“膽兒肥”這個(gè)優(yōu)勢(shì),不停地去和產(chǎn)品經(jīng)理要用戶故事。最熟悉市場(chǎng)和用戶的就屬產(chǎn)品經(jīng)理了,他們告訴了小編很多的用戶實(shí)例,比如北京一所985/211高校是如何利用基理的共享資源管理系統(tǒng),將原先貴重設(shè)備的手工線下管理,變?yōu)槿€上的智能化管理,不僅可以盤活資產(chǎn)使用率,還可以避免很多的重復(fù)購(gòu)置與建設(shè),而且現(xiàn)在還能利用多年的數(shù)據(jù)積累,進(jìn)行貴重資產(chǎn)的使用維護(hù)分析、科研成果預(yù)測(cè)和科研資源購(gòu)置優(yōu)化等以前無(wú)法實(shí)現(xiàn)的籌劃管理工作;小編還聽(tīng)說(shuō),以前高??蒲性核I東西很麻煩,價(jià)格不透明不說(shuō),報(bào)銷還特別麻煩,有時(shí)候要整夜排隊(duì)報(bào)銷,實(shí)驗(yàn)室人員和財(cái)務(wù)人員雙雙叫苦不迭,讓專注科研的人員分散了太多精力。而在近一年內(nèi),基理的科研采購(gòu)管理平臺(tái)的30多個(gè)用戶,已經(jīng)全然沒(méi)有了這方面的問(wèn)題,科研人員買東西付款幾乎跟點(diǎn)外賣一樣方便,同時(shí)這些用戶還可以利用平臺(tái)的?;饭芾砟K,實(shí)時(shí)了解采購(gòu)的?;返姆N類、存量、按規(guī)使用情況和廢液處置情況。這些原本很難管理又有非常大安全隱患的事務(wù),一下子在手機(jī)平板上就都一目了然了,而且通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,還可以提前預(yù)警某些潛在危險(xiǎn)情況,為科學(xué)家實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路,人員少跑腿,大家都安心”的高效運(yùn)行管理狀態(tài)。
(智慧實(shí)驗(yàn)室中控平臺(tái)和產(chǎn)品經(jīng)理們)
在小編與產(chǎn)品經(jīng)理們要故事的時(shí)候,有一件事讓小編印象深刻。產(chǎn)品經(jīng)理跟我說(shuō):“其實(shí)科研資源中,人才是最重要的資源,可正是這些最重要的資源,往往缺乏有效的保護(hù),一旦出現(xiàn)事故,損失是難以估量的。所以,咱們的產(chǎn)品不僅要用信息化智能化來(lái)減輕科研人員的負(fù)擔(dān),更應(yīng)該為科研人員提供健康、安全的科研環(huán)境,從而保障科研人員的生命健康和安全。所以咱們的實(shí)驗(yàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)和安全預(yù)警系統(tǒng),就是基于這個(gè)理念而誕生的。你知道么,這個(gè)系統(tǒng)在基理第一個(gè)高校用戶剛上線不到2個(gè)月,就預(yù)警了4起氣體泄漏事件,這些可都是易燃易爆有毒氣體啊,幸好有咱們的及時(shí)預(yù)警和處理預(yù)案,現(xiàn)場(chǎng)人員迅速處理,才避免了事故的發(fā)生。事故避免后,我們這個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都覺(jué)得很驕傲呢,覺(jué)得自己的產(chǎn)品特別偉大啊~”
寫到這里,小編也覺(jué)得身為基理科技的一員,聽(tīng)到基理的產(chǎn)品可以惠及這么多高精尖人才,真心地感覺(jué)驕傲,而且深深相信基理人是在用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“讓科研更簡(jiǎn)單、更安全”的理念。而小編給大家講的這些用戶故事,只是滄海一粟,其實(shí)基理在與用戶共同成長(zhǎng)的過(guò)程中,有非常多的收獲。而這些收獲,我們也希望可以傳遞給更多的用戶。后面幾周,我們的產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)跟大家分享基理用戶的真實(shí)故事,有沒(méi)有你所在的高校呢?敬請(qǐng)期待吧~
全國(guó)客服熱線: 400-017-5664
客服郵箱: support@geneegroup.com
投訴電話: 400-084-3633